Selon mon expérience, le travail de supervision est le travail le plus puissant pour développer notre art du coaching et de l’accompagnement.
Arrêter le temps. Prendre du recul. Comprendre ses propres fonctionnement de coach. Partager ses expériences. Voir plus loin. Aller à l’essentiel.
Etre libre. Avoir plus de choix. Expérimenter en live de nouvelles manières d'accompagner. Oser être vulnérable.
Prendre ses responsabilités. Se mettre à l’origine de ce qui nous arrive. Découvrir les processus parrallèles présents dans chaque coaching. Prendre conscience des transferts et contre-tranferts.
Avoir de l’impact. Réinterroger son désir d'être coach. Aligner son désir, ses valeurs et ses actes. Donner du sens, cultiver la confiance, libérer la créativité.
Oser la joie. Célébrer les réussites. Susciter le désir.
J'ai été supervisé en groupe
par Nelly Micholt (AT 2005-06),
par Alain Cardon (systémique 2007-09),
par Daniel Grosjean (Gestalt 2008-11).
Je suis supervisé individuellement depuis 2012.
Je supervise des coachs à l’académie belge de coaching.
Je supervise des équipes d’accompagnants dans différents lieux.
Je supervise des coachs en individuel.
Nous travaillons directement sur le réel.
En groupe, je privilégie l’expérimentation puis le retour sur l’expérience.
J’utilise principalement l’approche systémique par un regard centré sur les processus parallèles et sur la synchronicité, par l’utilisation des constellations systémiques.
Supervision
Stimulus : facteur ou personne qui donne une impulsion, qui encourage à l'action, qui accroît l'intensité et la sensibilité
